Teamentwicklung ist ein Prozess

Als Teamentwickler unterstützen wir Sie dabei, die Potentiale ihres Teams besser zu entfalten, um das Team handlungsfähig und wirksam zu machen.

Teams brauchen eine Vielzahl an Kompetenzen, um ergebnisorientiert und zielführend zu arbeiten. Neben der Fachlichkeit ist ein wesentlicher Faktor die bewusste Kommunikation und Selbststeuerung des Einzelnen innerhalb der Gruppe.

Hier ist es zunächst notwendig, das gemeinsame Ziel zu klären:

Basierend auf der Annahme, dass Störungen ein Mangel an Wissen sind, wird zunächst dafür Sorge getragen, dass alle Teammitglieder samt der Führungskraft den gleichen Informationsstand (Sinn/Nutzen des Vorhabens) haben.

Analog zu den Stärken und Fähigkeiten des Einzelnen wird erarbeitet, wer in welcher Rolle am Wirksamsten ist. Diese Zuschreibung ist nicht statisch, sondern kann sich je nach Projekt und Teamziel verändern.

Das Bewusstsein für den stetig fließenden Veränderungsprozess in einem Unternehmen zu formen ist dabei wesentlicher Bestandteil von Coachings und Workshops.

Coaching

Wir gehen davon aus, dass nur die Teams effektiv bleiben, die verinnerlicht haben, dass Wandel ein natürlicher Prozess in Organisationen ist. Um Widerstände in Verständnis zu verwandeln, braucht es die Stärkung des Einzelnen, wie auch das Wir-Gefühl der Gruppe. Die Haltung dahingehend zu entwickeln ist maßgeblich sowohl für Einzel – wie auch Teamcoachings.

In diesem Prozess ist die Führungskraft von Anfang an dabei, da sie als Enabler perspektivisch dafür stehen wird, diese Haltung a) selbst zu leben und b) im Team zu verankern.

Workshops

Teams brauchen eine Vielzahl an Kompetenzen, um ergebnisorientiert und zielführend zu agieren.Um das zu erreichen arbeiten wir in Workshops u.a. mit dem Ich-Zustands Modell der Transaktionsanalyse, sowie dem Common Ground für erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams.

Es werden eigene Kommunikationsstrategien aufgedeckt und die Auswirkungen auf die Zusammenarbeit reflektiert. Ziel soll es sein, aus dem Autopiloten in eine reflektierte Selbststeuerung zu gelangen. Ihr Nutzen: Missverständnisse werden reduziert und Konfliktstärke als Kompetenz entwickelt. Der Fokus auf die gemeinsamen Aufgaben bleibt erhalten bzw. wird gefördert.

Menschen die daran arbeiten, zukunftsfähige Visionen und Ziele durch Veränderung zu erreichen, sind besonders erfolgreich, wenn es zwischen ihnen einen Common Ground gibt.

Durch das Common Ground Modell wird die Zusammenarbeit und die gemeinsame Aufgabe mit allen definiert. In einem moderierten Workshop wird mit der Führungskraft gemeinsam erarbeitet, wo die Prioritäten liegen und was es braucht, um das (Projekt-)Ziel zu erreichen.

Dabei können verdeckte Themen und Konflikte sichtbar werden. Diese werden in einem sicheren Rahmen gemeinsam konstruktiv gelöst.

Diese Vorgehensweise ist deshalb besonders wirksam, weil alle Beteiligten den Prozess mitgestalten und die definierte Vorgehensweise mitgehen können. Es wird eine Atmosphäre von Offenheit und Transparenz geschaffen, die erfolgreiche Veränderung/Entwicklung möglich macht.