Trainerin | Dozentin | Projektmanagerin | Controllerin

Beratung, Training, Moderation in den Bereichen

Projektmanagement
Prozessmanagement
Aufbau und Weiterentwicklung von PMOs
Projektportfoliomanagement

Interimsmanagerin, Aufbau und Leitung von PMOs
Beratung bei der Einführung und Weiterentwicklung von Projekt- und Portfolio-Management-Verfahren und -Tools
Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Projektmanagement in Organisationen, Definition und  Aufbau der Prozess-Schnittstellen zu den Fachbereichen
Beratung und Unterstützung bei der Festlegung von Priorisierungskriterien, um die „richtigen“ Projekte zu identifizieren
Beratung und Unterstützung bei allen Fragen zum Ressourcenmanagement und der Budgetplanung
Leitung der Abteilung Organisations- und Projektmanagement bei einer internationalen Immobilienbank, Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
Expertin für Portfoliosteuerung und Prozessmanagement
Langjährige Erfahrung in der strategischen und operativen Planung in Unternehmen
IT- und Projekt-Controllerin in einer deutschen Großbank
Vertriebs-Controllerin in einem Versicherungsunternehmen
Lehrauftrag an der Hochschule RheinMain seit 2005

BDVT Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches
GPM | Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

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